销售行业赚得多,低门槛,但是真的谁都能做吗为什么（销售行业赚得多、低门槛，但是真的谁都能做吗？）

各位书友，上一节我们聊了聊彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》的第四章，大体上了解了一下管理者如何用人，才不至于陷入因人设事的陷阱。相信通过那篇文章，已经大体上可以了解彼得·德鲁克的用人思想。

这一节我们继续深化这个问题，继续从69页-96页谈起——但是，我们不讨论管理者应该如何做，而是做一个延伸，探讨一下作为普通人，我们应该如何发挥自己的长处。

根据彼得·德鲁克的用人思想，我们可以了解到，他非常反对因人设事。至于其中的原因，我上一节已经带领大家了解过了。如果有疑问或者想再了解一下，可以翻阅上一篇继续读一读。

在表达完了对因人设事的反对之后，彼得·德鲁克又分析了避免落入因人设事的陷阱的四个原则，这四个资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源原则，实际上也是发挥公司员工长处的四条原则。

如果我们反其道而行之，就很容易收获一些新的知识：作为一名上班族，我们在应聘某一个职位时（或者之前），应做些什么呢？

管理者设置职位、管理员工，而员工应聘职位，和上级达成各种各样的联系，这两方的作用力是相互的，任何一个环节都不可或缺。

但是，作为普通人，作为一名员工或者应聘者，如何发挥自己的长处，实际上比彼得·德鲁克原本提出的问题更为重要，或者说，更有代表性。因为大多数人都是员工，而极少数人才是公司的管理者。

彼得·德鲁克所列举的四条原则的第一条是，卓有成效的管理者不会将职位设计成只有上帝才能胜任。

这句话说明了，实际上，并没有哪个人一定能适应任何职位，也并没资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源有哪个职位，一定适合全部的人。所以我们的走上岗位之前，一定要先认清这个职位到底是做什么的，自己到底能不能做得好。

但是根据我们的经验或者说是常识可以了解到，有一种人，对待大多数职位，就算他起初对它并不熟悉，但是稍过一段时间，就能适应这份工作。

这样的人并不见得智商或者情商比别人高一些，但是有一点一定比别人突出：他们热爱学习，并且做事很系统，很有条理。

我们为什么要读书？为什么要学习？实际上就是培养这种学习能力，培养系统地、有条理地做事的能力，培养做事的大局观。

如果你以前不知道自己应该读些什么，学些什么，那么从现在起，你就应该把注意力转移到这方面来。具备这种能力的人，到哪里都会风风火火。

彼得·德鲁克所资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源列举的第二条原则是职位的要求要严格，而涵盖要广泛。第三个原则是，卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。

大多数职位都有门槛，你就算去澳大利亚搬砖，也有门槛，那个门槛就是你首先得有良好的身体素养。

如果非要说什么职业没有门槛，那可能销售这个行业没有门槛（或者门槛低一些）。任何学历，都可以进入销售行业。你口才好，可以搞电话销售、面对面销售，口才不好，可以搞网络销售。你只要是个人，就有销售公司要你；就算你做不好，也会拿到基本工资。

当然，这里并非贬低销售行业，正相反，销售行业的学问比别的行业起码高出十倍。但是，年轻人真的愿意把所有的青春全部放进这个行业里面吗？

恐怕资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源大多数人都不愿意。但是，别的行业并不好进入。

这就要求我们，必须具备一定的行业能力。换句话说，就是要有一技之长。有了一技之长，我们才能踏入某个喜欢或者擅长的行业。我们能做得了什么，决定了我们能不能给公司带来效益，同时也决定了我们在公司有没有发展前景。

前面也说了，职位的设计要涵盖广泛，而这就要求我们不仅要专，还要博。专负责给我们拿到全额绩效，而博给我们带来更多的晋升机会。

第四个原则是，卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须能容忍人之所短。

通过这句话，我们可以知道，实际上管理者都喜欢或者说更愿意看到别人的长处，即能给公司带来效益的那一部分。

如果你长处带来的效益要远远高于短处带来的损失，那公司会资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源毫不犹豫地留下你，如果你有长处，但是短处明显更大，那领导没准就会抛弃你。这就是公司的生存法则。

那么我们在工作时应该怎么做？首先就应该主动发挥并发展自己的长处，让自己对公司更加有“贡献”。每个人都有短处，但是我们要尽量克服短处，如果不能克服，那就把它隐藏起来，不要给公司带来不必要的麻烦，也不要让管理者对此耿耿于怀。

这四个原则对管理者来说至关重要，对我们来说又何尝不是？所以，我们在求职时或者工作时，必须注意到这些要点。

通过上述的讲解，我相信大家都会有一些启发。但是可能有人也要这样说：这些都是大道理，我当然懂，这还要你来总结？

其实确实是大道理，但是你有系统地思考过这些大道理吗？你有过很有条理地总结或资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源分析这些大道理吗？或者这些你都做到了，但是你有真正实践过这些大道理吗？

在这里推荐一本书，《麦肯锡教我的思考武器》，这本书对锻炼人的做事思维很有帮助。当你读了这本书之后，你在思考问题时可能会更加系统有条理。

当然了，实际上“麦肯锡”系列都值得一看，各位感兴趣的书友可以找几本出来看一看，非常有帮助。作为一名普通人，如何发挥自己的长处，在这些书中你或许会找到一些思路。