降本增效途径(降本增效的20个极简方法)
在这个大环境背景下,降本增效成为了一个核心关键词。
关于降本增效,有很多方法可以参考和使用。
今天,我们来列举20个极简方法,希望对你有帮助。
1、HR都去狂补财务知识,看得懂账目,明白什么是成本,什么是收益;
2、工作过程中,邮件、PPT、汇报等场景,全部都要用量化,不要用形容词;
3、精兵简政,抓紧淘汰绩效低劣的员工,宁愿给补偿,也不要让问题员工影响团队;
4、严把招聘关,严把招聘关,严把招聘关;
5、尽可能花心思留住核心人才,防止人才资源外溢;
6、关注员工健康,员工健康是保障业绩的基础;
7、内部使用好协同工具(如飞书),让沟通更加顺畅,避免信息闭塞;
8、把公司内部的知识和经验,全部积累下来,形成SOP【资 ;源 之.家.】ziyuanzhij. cn 每日持.续更新.可.实操.的与可复制的方案,方便后面的培训与复制;
9、有条件的话实施六西格玛管理,控制在工作上的材料利用中的成本;
10、去除侵蚀利润的劣质客户,简化侵蚀时间的劣质流程;
11、按毛利给销售人员提成,不要用销售额给提成,用来消除“黑洞”;
12、如果人工成本过高,又需要人,那就用好实习生、兼职、外包员工;
13、使用增量绩效,而不是单纯的考核,用增量给公司带来收益,也给团队带来收益;
14、拉开薪酬等级的幅度,让做得好的人赚得足够多,做得差的人羡慕起来;
15、不要搞什么员工福利,不要乱七八糟的团建,领导们能知行合一,与下属多多交流,比福利和团建重要得多;
16、招一位懂激励、懂人性、不是总坐在办公室里的HR;
17、千【资 ;源 之.家.】ziyuanzhij. cn 每日持.续更新.可.实操.的万不要薪酬透明;
18、让薪资倒挂存在着,可以让老员工有危机感和目标感;
19、删掉不靠谱的供应商和合作伙伴,他们是时间和金钱的黑洞;
20、用好互联网学习资源,用相对低的成本,可以购买到相对完善的知识与方法。