雏鹰农牧宣传片（雏鹰农牧的9大奇谈：建豪华猪圈、搞电商平台、玩电竞……）

作者：老猫

来源：农业行业观察（ID：nyguancha）

对于养殖行业来说，2018年是煎熬，那么2019年只能是难熬。

因政策高压、非洲猪瘟、全球经济不景气，养殖业遭受到全所未有的苦难。其中温氏集团养猪业务下滑、大北农动荡、正邦亏损…

注定！2019养殖业将会布满血雨腥风….

2019年开春不久，号称“养猪第一股”的雏鹰农牧就成为行业一个笑话，被股民和股东质疑。

据相关媒体报道：截至1月31日统计，雏鹰农牧的股价仅为1.46元/股，和其最巅峰时期的市值近300亿元相比，蒸发近250亿！河南排名第四的富豪侯建芳，遭遇人生的至暗时刻。

有果，必有因！雏鹰农牧的困境可能是冥冥之中的事情…

或许，有些【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源事情发生在雏鹰农牧身上，不足为奇。对于这些布局或者策略，有人说说是“高手”、还有人说是“怪招”…实则就是因为这些布局导致雏鹰农牧陷入资金和债务难题。

不客气一点讲！这些所谓“高瞻远瞩”的布局，只是养殖行业的布局“奇谈”而已。

当然，请各位记住！江湖中还有一句话：出来混，迟早是要还的…

接下来，跟我一起来探究下雏鹰从1988年发家到2019年的30多年的布局与奇谈。

1、中国养猪第一股：打脸啊

雏鹰集团，即雏鹰农牧集团股份有限公司，由董事长侯建芳先生始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所成功挂牌上市，被业界誉为“中国养猪第一股”。

其实“成也萧何败萧何”，中国养猪第一股帮助雏鹰农牧赢【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源得了发展的动力和声誉，实则也是雏鹰农牧掉入“债务深渊”的主要原因。

“用人家钱要还，欠人家的钱更要还。”

2、重金造猪舍：一开始就是个错

2010年间，雏鹰农牧董事长侯建芳表示，未来雏鹰农牧还是会把主要精力放在扩大生猪业务规模上，并提出雏鹰模式——“利益共享、风险共担”。

在雏鹰模式的核心思想下，雏鹰农牧养殖规模迅速扩大：2010年销售生猪66万头，2011年销售102万头，2012年销售149万头。

扩大这些规模的场景就是建造“猪舍”。

因此，当温氏集团在重金砸向育种时，而雏鹰农牧却在全国各地风口的建设“豪华猪圈”。

我们发现，为建猪舍，雏鹰农牧投建了大量固定资产。截至2014年末，雏鹰农牧固定资产和在建【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源工程合计41.8亿，而彼时总资产不过72.4亿，前者占后者的比例超过57.7%，也就是说，总资产中，大部分都是为猪建的“豪宅”。

比较诧异！5亿元的猪住着42亿的房子，一家以猪肉为主营业务的公司，不去好好养猪，却建了如此多的猪圈，实在令人匪夷所思。

同时，雏鹰农牧吸纳合作社钱、银行的钱建造猪舍。这个举动也为合作社和银行爆发索要雏鹰农牧赔付和利息的事件，导致雏鹰农牧的资金困境，最后只能17亿卖掉猪舍，而又无人接盘。

3、布局高端猪场：被时代坑了

雏鹰农牧再次扩张布局，想做高端市场。这是跑在的时代的前列，实则，消费升级时代，5年后才来到了中国，雏鹰农牧却被时代狠狠地摔在地上。

2012年4月19日，雏鹰农牧【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源将投资3亿元在西藏米林县实施藏香猪养殖项目。

据消息称：雏鹰农牧与西藏米林县人民政府签署了《10万头藏香猪养殖项目合作意向书》，投资建设藏香猪养殖项目。同时，公司还将建设与之配套的生猪屠宰场和饲料厂。预计总投资约3亿元，占地面积约10万亩。

我们看到，2011-2012年养猪市场处在高位阶段。又受2011年春节前后疫情泛滥和原材料上涨双重因素的影响、猪价连续下跌、猪周期影响整个养猪行业。

而，雏鹰农牧希望借此举开辟高端猪肉的市场，这样为雏鹰产业布局买下伏笔。每一个环节都需要需要重金布局。包括后期：雏牧香。

4、开店卖猪肉：被模式玩死

线下开店本来就是养殖业走向前端的最佳场景，但雏鹰农牧在这一点迷路了，甚【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源至是被自己玩死了。

“雏牧香”是雏鹰农牧首个终端品牌，2012年9月推出后快速扩张。其采用加盟代理制，店面最高时候，雏牧香专卖店在河南有109家、北京8家、江浙沪7家。

据悉，雏牧香加盟费用高达30万元，合同期两年，结束后加盟费如数返还，运营期间的房租、装修、维修等费用全由雏鹰农牧集团承担，但每个加盟店或直营店一直处于亏损状态。同时，雏牧香内部管理混乱，产品也层次不齐。因此，有的商家做了一段时间半路退出，雏鹰农牧集团投入的资金也都打了水漂。

对此，有人给出结论，雏牧香的专卖模式是个诟病，被业内认为是在走一条十年前就已证明失败的老路。

仅仅依靠收取加盟费而获益的路子，肯定不适合做实业的养殖业。

5、搞电商【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源平台：被自己害死

养殖行业搞电商基本上都失败了。而雏鹰农牧做的平台式电商，此平台类似“天猫”式综合效劳渠，其想整合整个行业。这样导致战略失误，至少新希望、大北农、温氏这样的养猪大户不会与雏鹰电商平台合作。毕竟，这似乎关系到数据和客户等比较敏感的信息。

想想也是啊，谁会在一个竞争对手的平台上上传自己的产品和信息呢。

2015年8月份，雏鹰农牧上线新融农牧面，是一家向生猪养殖产业链的“互联网+养猪”平台型企业。以养猪公司为基地，经过结合上游出产资料供货商、下游贸易商、屠宰场以及金融机构等资本，树立新融电商、养猪出产云和数据效劳渠道，为猪场供应金融产品效劳，出产资料买卖、产品猪买卖、猪场出产办理体系、出产【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源技术指导和办理咨询等全方位效劳，然后处理猪场融资难等疑问，协助猪场进步出产办理水平、下降养猪本钱。

然而，养猪行业本身互联网意识问题、物流问题等等也都导致新融农牧的发展缓慢，甚至该平台还处于烧钱阶段。

6、投资沙县小吃：欲望太多

这个布局貌似“情理之中”，其实又是情理之外，为何温氏、新希望这些养殖大佬没有布局餐饮呢？

难道他们没有看到供应链的机会吗？雏鹰农牧侯建芳的眼光会能高于刘永好？！

2016年12月，雏鹰农牧投资1.35亿与沙县小吃合作，力图通过整合全国6万家沙县小吃经营店，提升沙县小吃经营店存活能力及盈利能力。

据雏鹰农牧2017年年报，报告期内沙县小吃在全国完成升级改造店面80000余家，每家单【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源体店的年猪肉消费规模超过4吨，全年下来猪肉消费总共规模超24万吨；同时，雏鹰农牧开始对部分沙县小吃店供应猪肉产品，并开发上市十余种定制猪肉产品，率先在郑州沙县小吃店形成稳定供应。

据媒体披露，沙县小吃一直处于杂散的状态，品牌认知、店面装修、菜品管理还处于“野生”状态。另外，沙县小吃的模式和加盟差不多，在店面升级、原料采购上，集团只是“引导”，小吃店主虽然使用沙县小吃的品牌，但想在哪儿进货还是比较自由的。

雏鹰农牧这次的危机，想在沙县小吃里赢得主动，真的要打一个问号，6万家店和24万吨猪肉生意有可能又要打水漂。

7、搞养殖的玩电竞：瞎折腾

太烧脑了。养殖企业布局电竞。

2014年，侯建芳曾大气拿出1136【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源万元支持儿子侯阁亭创办微客得科技，成为侯阁亭入主知名电竞俱乐部OMG的第一桶金。

2016年，雏鹰农牧又豪掷5亿元，与WE俱乐部高管控制的上海竞远投资共同成立电竞产业投资基金，其中雏鹰农牧认购额是对方的100倍之多，堪称“有钱爸爸”。这成了一出“养猪户与电竞共舞”的奇观。

然而，据雏鹰农牧信息披露，电竞业务已陷入入不敷出、资不抵债的境况。其中噢麦嘎2016年营收1119.95万元，净利润为负2471.17万元；2017年上半年营收318.97万元，净利润为负1496.47万元，截至2017年6月30日，净资产为负3542.54万元。

如今，雏鹰农牧的资金困难，这些电竞业务又该何去何从..

8、还债：以【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源火腿还利息

多元的布局，雏鹰农牧已经来到“缺钱”的地步，雏鹰农牧已经挖空心思的想到：“以肉偿债”。

2018年11月18日，雏鹰农牧的一纸公告，证实网上盛传的“以肉偿债”并非戏言。11月8日晚，雏鹰农牧发布公告，宣布将以火腿、生态肉礼盒等偿还公司债务的利息。

公告显示，受“非洲猪瘟”疫区封锁、禁运等因素影响，雏鹰农牧生猪等相关产品短时间内难以变现，为了盘活库存、缓解公司目前现金流紧张的局面，公司计划对公司现有债务调整支付方式，本金主要以货币资金方式延期支付，利息部分主要以公司火腿、生态肉礼盒等产品支付，债务范围包括公司现有所有债务。

截至11月8日，雏鹰农牧已经与小部分债权人达成初步意向，涉及本息总金【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源额2.71亿元，目前尚未进行产品交割。

这次“以火腿还利息”已经让命运多喘的雏鹰农牧遭受来自股民、股东、媒体、行业的笑柄，也为雏鹰农牧“缺钱”埋下火种。

9、烧脑：没钱买饲料猪被饿死了

哈哈哈！这不是一个笑话。这是真的事件。

“养猪第一股”雏鹰农牧，2019年1月30日晚间披露业绩预告修正公告，修正后预计亏损29亿元-33亿元。2018年6月开始，公司出现资金流动性紧张局面，由于资金紧张，饲料供应不及时，公司生猪养殖死亡率高于预期。

这句话的意思：因为资金链断链，雏鹰农牧的猪没有饲料吃，被饿死了。

还有人对此做了一个数据分析，33亿大概有多少猪被饿死。假设每头猪100公斤，以预亏的中位数31亿元计算，大概【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源要饿死280万头猪。即便以11.25元/公斤的价格和每头猪100公斤来计算，31亿元相当于270万头猪。

雏鹰农牧创始人：侯建芳

侯建芳，河南新郑人。

其生于1966年10月，于1988年在家乡创建雏鹰养鸡场，2003公司更名为“河南雏鹰禽业发展有限公司”担任总经理一职，现为雏鹰农牧集团股份有限公司董事长。

其实，侯建芳的创业经历确实令人惊叹。

侯建芳以200元养鸡起家，以养猪发家而成功上市；他的公司经历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年～2005年的禽流感、2006年的高热病，前进的脚步不但没有受到限制，反而越发展越壮大越稳健。

他称自己为“养猪的”，他创立的雏鹰模式已发展为“公司+基地+【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源农户”多方共赢的成熟模式，成为业界的标杆。

2010年，雏鹰农牧在A股上市，以每股股价35元的发行价登陆资本市场，上市3个月，股价最高炒到一股70元，市值逾90亿元。

2013年，侯建芳以37.8亿元的财富入选《2013福布斯400富豪榜》，排名第376位。

2015年，在A股大牛市行情的躁动中，雏鹰农牧在5月份行情结束前进行了新一轮定增，市值最高接近300亿元。这也是迄今为止，雏鹰农牧最闪耀的时刻。

雏鹰农牧在资本市场的表现，也给侯建芳的财富带来了光环。2016年，侯建芳以85亿元的身价排名胡润百富榜——河南富豪榜第四位。

然而，2017年，胡润百富榜——河南富豪榜的数据显示，侯建芳的个人财富急剧缩水【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源17%，以70亿元的财富位列河南富豪榜单第8位。

3点反思

截止目前，雏鹰农牧的总市值为48亿元，而在2018年初，以均价4.4元为基准，雏鹰农牧市值还有138亿元。一年之间，90亿元市值消失不见。

从综合信息来看，雏鹰农牧溃败有2个重要原因：1）信誉体系的破坏。因为雏鹰农牧是上市公司，信誉体系的崩塌是导致股东和股民丧失信心而离开的主要原因；2）经营体系的失衡。雏鹰农牧的每一个产业布局都存在经营上的漏洞与问题，而这些问题的发酵导致集团与分公司、总部与合作伙伴的利益冲突，到最后分公司、合作伙伴饮恨不以。

另外，从雏鹰农牧的事件上，我觉得养殖企业和养猪户至少有这3点反思：

一、钱的问题。

养殖行业是一个重资产【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源行业，首要的就是资金来源，我们必须要处理好资金来源。资金是一把双刃剑，让资金成为我们的武器，而不是成为我们前行的制约。

同时，无论采用什么方式筹钱，必须要站在投资方思考问题。另外，遇到问题需要和投资方说清楚，得到投资方的支持。

二、布局的问题。

对于养殖行业的布局，其实有一个原则：从内到外，从横向到纵向。怎么理解呢？就是先打造自身优势的项目，解决内部存在的问题，之后再考虑跨界与融合。

纵览新希望、温氏集团的产业布局来看都是围绕这个原则。比如：温氏集团动物育种技术、牛奶产业、电商布局等。

三、合作伙伴的问题。

企业最大的红利除了人才之外就是合作伙伴。养殖业的产业链条很长，上至育种、农户、饲料等，下至加工厂、【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源屠宰场、批发市场等，中间还有互联网公司、金融公司等等。这些环节都决定这养殖企业的成功与否，只有处理好这些合作伙伴的关系，大家相互促进，才有更好的未来。反之，只有利用，势必大家都会利益受损。

最后，2019年才刚刚开始，雏鹰农牧的恶性事情还在发酵，其实这个事件也给养殖行业发出了一个警告：养殖业迎来苦日子，做好自己，不要成为下一个…