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来源：雷达Finance（ID:leidaplus） 作者：李亦辉 编辑：深海阿里巴巴成立24周年纪念日之际，迎来了新的董事长、CEO9月10日晚，据媒体报道，阿里巴巴集团新任董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源职务交接，已接任集团董事会主席职务，而吴泳铭出任集团CEO。
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全员信信息还显示，张勇（逍遥子）一并辞去了阿里云董事长与CEO职务，阿里云董事长与CEO即日起将由集团CEO吴泳铭兼任阿里巴巴集团将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，并授予张勇阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。
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伴随着管理层交接棒，阿里自3月份宣布“1+6+N”组织变革开启，也正给公司带来全新的变化业内分析认为，这轮组织变更后阿里内部打破大锅饭，逐渐形成一个“市场经济”模式这种情况下，两位创业老将蔡崇信和吴泳铭，将主导公司下一阶段的走向。
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而就在阿里推动“2【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源4年来最重要变革”之际，其两大竞争对手京东和拼多多也没闲着据《晚点 LatePost》报道，今年6月底的一天，京东创始人刘强东召集了数千名员工，分享了自己总结的京东20条增长经验，核心是回归产品、服务和价格。
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强调增长的还有拼多多该公司二季度营收同比增速高达66.3%此外，吃透低价红利的拼多多，又将这一策略复制到国外，其海外项目Temu的增长也持续为外界关注阿里也选择将高性价作为发力方向今年6月下旬，据媒体报道，马云为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。
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未来，三家电商巨头价格战或愈发激烈阿里变革告别“大锅饭”本次阿里高层人事变动，【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源在今年6月20日张勇已通过内部信的方式作了预告当时张勇称，自2023年9月10日起，他将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官，而专心全职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。
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公开资料显示，张勇自2007年加入阿里集团以来，先后担任淘宝首席财务官、天猫总裁和集团首席运营官阿里的一些重大发展节点背后，如创立双十一购物节、带领集团的无线化转型、全球化布局等事件中都有张勇的身影亲临业务前线的经验加上辉煌的成绩，让CFO出身的张勇成为阿里为数不多的多元化管理人才。
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于是从2015年5月开始，张勇便出任阿里巴巴集团CEO，并在4年后退休的创始人马云手中【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源接过董事局主席一职这期间，张勇主导下的阿里进行了组织结构升级，形成著名的“大中台，小前台”的组织机制，让一线业务更灵动；并提出“新零售”战略，包括促成盒马鲜生的落地，投资高鑫零售，并购银泰商业等。
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一些分析指出，张勇时代的阿里巴巴，虽然规模快速膨胀，业务的多元和复杂性也在增加，但不再是鲜有竞争对手，而是强敌环伺，核心业务遭蚕食体现在财报上，阿里中国零售电商收入在2021年四季度首次下滑同时阿里的“吸金”能力大不如从前，其2023财年净利润不足2021财年的一半。
伴随中台效率降低、各业务增长放缓，2020年前后，张勇开始尝试打造敏捷组织他打薄中台，推动多元化治理，在自己和事业群【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源总裁之间新设“分管大总裁”，压缩分管责任人对自己的汇报关系数量但是，随着外部竞争环境的变化，仅仅在公司治理方式上的变革还不够，阿里需要向越来越庞大臃肿的业务动刀。
根据公司3月28日公布的方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司业务集团和业务公司将由各自董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。
这次“1+6+N”的变革，被阿里认为是基于此前一系列探索基础上更彻底的变革，也是一次生产关系的深刻变革显然，阿里各业务要从以前的一个高度统一的经济体、“大锅饭”中，转向开始独立地面对市场进行竞争一位阿【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源里业务组织负责人此前曾对蓝鲸财经表示，“原来是太过讲究合作与站位，反而在面对外部竞争者时失去了狼性。
”蔡崇信在最新的内部信中称，在逍遥子（张勇）和团队的共同努力下，整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进，到目前为止这一次变革已经基本成型，初见成效在业内看来，主导了阿里多次变革的张勇，更擅长内部资源配置；有着丰富全球化经验的蔡崇信，则擅长在阿里外部配置资源。
如今由蔡崇信接过一号位的权杖，预示着阿里今后的加码方向：那就是推动旗下业务组织分别上市，去协调资源让业务组织拥有更好的市场竞争力不过，要彻底重塑竞争力，阿里还需在战略战术层面同步进行调整今年6月下旬，据媒体报道，马云为淘天集团指出了三个方向：【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源回归淘宝、回归用户、回归互联网。
刘强东强调低价战略2023年上半年，电商巨头们一个鲜明的动作便是，重回低价竞争，淘宝天猫、京东更是直接加入“百亿补贴”混战巨头博弈的背后，电商红利见顶，流量趋于分散、碎片化伴随着抖音等强劲对手的加入，传统电商平台被卷入进前所未有的激烈竞争中。
北京商报在文章中引用数据称，全国网上零售额的增速已呈现逐年放缓的迹象，从2018年的23.9%下降至2022年的4%好在上半年大环境持续回暖据商务部消息，2023年上半年，我国网络零售市场规模总体呈稳步增长态势。
上半年全国网上零售额7.16万亿元，同比增长13.1%但主流电商平台之一的京东，表现却不及大盘，上半年零售业务同比【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源增速仅在1.43%，收入为4656.38亿元，其中“日用百货商品”营收更是同比减少8.64%至1602.89亿元，成为影响京东零售业绩的主要品类。
存量竞争时代，京东丢失的蛋糕，必然被友商所蚕食因此，刘强东持续强调低价战略，希望京东重拾价格优势，从而赢回消费者《晚点 LatePost》上述报道指出，6月底的培训中，刘强东要求在京东用户心智的品类上要“坚决干架！”。
同时，为了兼顾商品低价和平台利润，京东通过大量引入第三方商家，并让这些商家充分竞价例如京东启动的“春晓计划”，能在成本、流量、效率、物流、金融等多方面给予中小商家支持在二季度财报电话会上，京东CFO单甦提到，京东的第三方商家业务收入增速【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源达到了双位数。
除了重新举起“低价”旗帜，京东还在8月23日宣布将低价战火烧向运费，下调自营商品的包邮门槛至59元，京东核心用户PLUS会员可享受全年无限包邮但京东并不想简单粗暴地打烧钱补贴战在刘强东看来，一切低价都是努力提高效率、降低成本的结果。
京东每便宜一分钱，都是从更高的商品周转率、更合理的订单送达流程规划中得来的这条路能不能走通，京东还需要更多的时间来检验而在组织方面，京东自去年四季度开始，就逐步精简层级、淘汰低效部门人事上，今年5月份京东集团迎来史上首位女CEO许冉；6月底，京东老兵闫小兵也回归京东，并成为新成立的创新零售事业部负责人。
根据晚点的报道，刘强东提到，要用组织、人才、文化驱【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源动增长，要打造团结一致、能打硬仗的团队拼多多继续吃低价红利雷达财经注意到，聚焦低价是近几年头部电商平台的一个显著战略调整这一切，离不开低价开路的拼多多这条“鲇鱼”，而其至今仍在坐享红利。
8月29日晚间，拼多多公布的二季度业绩显示，其营收达522.8亿元，同比增长66.3%，环比上一季度净增146亿元，增速环比上月的58%同样有所增加；调整后净利润152.7亿元，同比增长42%表面上，拼多多未受到竞争对手低价策略的影响，但仔细梳理发现，高速增长的代价是继续大笔投入。
由于第二季度有重要的618年中大促，拼多多百亿补贴连续投入150亿消费券，对数码家电等重点领域进行补贴平台数据显示，今年上半年“百亿【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源补贴”频道用户数和品牌数增长明显过去在拼多多消费额不足500元的群体，今年上半年消费额上涨了近2倍。
反映到费用层面，拼多多第一季度销售和营销支出为162.6亿元，继续同比增长了45%；第二季度销售和营销费用为175.4亿元，同比增长54.7%，导致总运营费用达到208亿元，同比增长41%两位数的营销增速背后，拼多多依然通过补贴来维持自身的低价优势。
眼下随着友商加入进来，拼多多更没有放弃补贴用户的理由但拼多多需要考虑的是，假如失去了百亿补贴这把“杀手锏”，该如何保住业务基本盘值得关注的是，退休两年之久的拼多多创始人黄峥，很少出现在公众视野中但在近期，有人在新加坡偶遇穿格子衬衫的黄峥。
与此同时，另【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源有消息显示拼多多的海外跨境电商项目Temu于8月底正式上线智利、菲律宾站，其中菲律宾是其东南亚地区首站Temu是投资者尤为关注的项目，被认为是拼多多要进一步打开低价天花板的尝试但无论是财报还是业绩电话会上，拼多多及管理层都对Temu的发展情况三缄其口。
一季度财报后的电话会上，拼多多财务副总裁刘珺表示Temu业务还处在起步阶段，与整体规模相比，Temu的营收占比也相对较小，相信业务带来的正向财务回报也会逐渐显现然而，Temu带来的成本支出是实实在在的第二季度，拼多多销售成本为189亿元，同比提升高达137.3%，主要原因就是对Temu、多多买菜两项未盈利业务的投资。
一些投资者担心，尽管Temu可【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源能存在新的想象空间，但其扩张也会进一步拖累拼多多的利润率从国内卷到国外，拼多多在多个市场上还能否应付自如后张勇时代，阿里除了低价武器，还将抛出哪些举措迎战京东和拼多多，雷达财经将继续关注。
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