金领网赚学院是真的吗（又一家会员制超市，薅上了中国新中产新周刊2023-09-11 11:00）网赚团购项目论坛平台博客，

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作者 | 王一旦编辑 | 陆一鸣题图 | 视觉中国“这么多人，新店的甲醛不用一周就能被吸干净”在一则Costco探店视频下，一位用户如此评论尽管说法略显夸张，但这家网红超市新店开业的盛况也可见一斑8月末，会员制仓储超市Costco在杭州开【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源业。

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理论上9点正式营业，但早上7点就有顾客开始排队，由于排队人数过多，Costco不得不提前40分钟开门待客

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开业当天，有用户表示排队一小时尚未进场（图/小红书截图@大鱼的日子啊）开业不到半小时，超市里的网红单品就被人抢购一空动辄千元的茅台论箱拿，即便是标价146999.9元的爱马仕，也早早就被金主伺机抱走无论这届新中产如何标新立异，最终还是与早起赶集买鸡蛋的大爷们殊途同归。

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这种盛况似乎会发生在每一家会员制量贩超市的开业首日在小红书等社交平台上，类似“山姆入门攻略”“Costco测评”等内容，往往会收获大量用户的一键三连毫无疑问，这两个 “洋【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源和尚”，成了当下超市界的真顶流网红超市，瞄准“中产梦”

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山姆和Costco在国内的火热，乍看起来其实有些令人震惊毕竟，山姆会员卡260元/年、Costco会员卡299元/年的价格，对于不少家庭来说并不算便宜，且两家都是只能年付，不能月付，没有次卡再加上会员制超市有着先出示会员卡才能进店的规则，这意味着消费者需要先付费后体验，光这一点就足够劝退很多人。

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但办法总比困难多，特殊的制度催生了一门特别的生意：一次性会员卡这种“次卡”并非官方出品，而是购买者提前登录其他会员的账号，用“会员卡租赁”来形容会更加准确翻看用户评价，购买人群可以大致分为两类：一类是外地用户，消费频次【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源极低；而另一类用户则是只想进店体验购物，但不想掏昂贵的年费。

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“次卡”用户大多是来体验消费（图/小红书截图）某种程度上看，大型会员制超市已经“景区化”了很多时候，逛超市与景区旅游别无二致：游客先买一张5—20元不等的门票，然后进去参观体验，最后买一些“纪念品”回家。

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此外，会员制仓储超市的另一个“劝退”之处在于商品份量极大，以至于对此有一种典型说法，即会员制超市是更适合中产家庭的超市，尤其适合人数更多的大家庭这些会员制超市在进驻中国后，份量并没有做出明显改变以肉类为例，一份牛肉的份量在1kg左右。

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果蔬零食、奶品烘焙，也都是超大包装即便之后山【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源姆推出了“极速达”服务，99元就能免运费送到家，为年轻消费者提供了许多便利，但会员费和份量大这两点，是从未改变的

单身难以负担的份量（图/山姆App截图）但这并没有劝退年轻人根据山姆2021年年末披露的数据，在山姆开卡的会员中，超过30%是30岁以下的会员独居的年轻人往往会采用小区拼单、宿舍团购、分装代购等方式来应对食材份量过大的问题。

一些用户精通于“分装术”，一份900g的肥牛，拿到手就可以将其熟练地分成四份装进保鲜袋、冻进冰箱，日后按需取用不过，人们也并非总能与冰箱里的食材和解已经开卡两年的用户小方表示，因为份量太大，她家常常出现同一种食材半个月之后还在吃的场景，做饭变成“计划经济”，“平时【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源打开冰箱就要思考一下怎么消耗一下之前买回来的东西”。

（图/视觉中国）会员制仓储之于年轻人，像一双名贵又貌美的高跟鞋，尽管有些不合脚，但想想办法总能穿得上能让年轻人削足适履，归根结底，或许在于会员制仓储为年轻人画了一个又大又香的“中产饼”“消费即是心理战，零售更是与消费者面对面的心理肉搏战。

”然而消费者在与会员制超市的肉搏战中可谓是输得彻底它们设置的会费是门槛，也是筛选人群的方式用户只需要付出不超过300元，就能获得一个新的身份标签，将自己与其他人区隔开同时，它们也在持续向会员宣传：超市内的所有商品都是为会员精挑细选，是可以盲买的精选商品。

这种“只提供精品”的话术，也会潜移默化消费者的心智

（图/【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源视觉中国）你买茅台，我买烧鸡，虽然我们道不同，但我们都是尊贵的年卡用户，拥有相似的生活追求和中产品位超市会员卡，其实是年轻人的中产生活体验卡会员制超市的高单价，也进一步强化了会员的“中产”标签尽管会员制仓储超市的顾客会跟你掰开指头精打细算，表示“虽然看起来总价高，但其实摊开算平均成本是划算的”，甚至戏称这些超市是“都市穷人乐”，但事实上，它们的目标人群就是中产。

（图/小红书截图）加州大学戴维斯分校的一名教授在分析会员制仓储商业模式时表示，真正的低收入家庭很少会选择提前预支一大笔费用（即使从长远来看是划算的），只有中等或以上收入的富裕阶层才更喜欢批量购买商品因此，会员制超市要尽力既维持中产的面子【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源，又保全中产的里子。

刚在杭州开业的Costco就深谙此道在货品选择上，国外的Costco门店大多是纯粹的卖场，而国内的Costco，则有种让人感觉走进了奢侈品工厂店的恍惚感2500元的范思哲T恤论堆放，15000元的巴宝莉风衣被人翻来拣去。

不仔细看价格，还以为这些衣服统统50块即便是标价十几万元的爱马仕，在失去了标志性的“爱马仕橙”和专卖店特有的昂贵打光后，装在塑封袋里摆在货架上，也仿佛显得“触手可及”了起来

名牌也变得朴实无华起来（图/小红书截图@芝麻味小甜饼）买专柜有点肉痛，买盗版又为人所不齿，将专柜价格打下来的会员制仓储，精准狙击了新中产心里的小九九除了传统的高单价商品，会员制仓储也在不断【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源制造“爆款”来留下这部分年轻的用户。

这些爆款都极具话题性，能够产生社交价值，价格又并不过分高昂比如Costco里399元的草莓熊、山姆168元的超大桶泡面，件件单品都是年轻人的狂欢会员制仓储，有什么魔力？会员制仓储的热潮从三四年前开始兴起，到今天仍未“退烧”，但它在中国并不是新鲜玩意。

早在1996年，山姆就已经在中国开出第一家门店但彼时提到山姆，大多是唱空的声音，用到最多的形容词就是“水土不服”近20年过去，不光是山姆成了网红，Costco也在缓慢扩张据欧睿咨询数据显示，中国主流的线下零售业态中，对比四年前，仅有仓储式会员店的收入维持增长，且增幅接近20%。

在2022年，这一业态在中国的销售额【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源也从四年前的18亿美元增长了一倍有多，达到37亿美元与之相对的，则是传统超市卖场的节节败退永辉超市关店占比已达30%，家乐福今年关掉了深圳的最后一家门店，彻底退出深圳。

那些我们曾经耳熟能详的超市品牌，不约而同地迈上了收缩的道路，连一些品牌也开始转型，期望能够复制出下一个“山姆”

SAM山姆会员店购物场所（图/图虫创意）会员制仓储凭什么能从走向没落的实体卖场中脱颖而出？能够精准定位并拿捏消费人群心理是其一，但真正取胜的永远是最简单的逻辑：品质够好，成本够低会员制仓储所收取的会费，不只是让消费者形成心理区隔的工具，也是它们盈利的大头。

它们的策略是以足够有竞争力的价格，吸引到越来越多的人来办卡缴纳会费【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源——这是一个稳定且源源不断的收入关于Costco的选品和定价，流传着这样一种说法：第一，所有商品的毛利润不能够超过14%；第二，如果供应商在其他渠道的价格低于Costco，那么他们的商品将永远不会出现在Costco的货架之上。

无独有偶，山姆也曾经因“强制供应商二选一”的传闻，被同行指责为恶意竞争这些会员制仓储超市面对供应商的底气，便是来自它们庞大的会员基数以及超大的商品份量，能够支撑一次性大批量采购，将“规模效应”发挥到极致。

同时，在选择供应商上，会员制仓储也与传统超市有很大的不同。比如牛奶这一品类，普通卖场有几十种同类产品让你慢慢挑选，而会员制仓储只会为消费者提供几种限定的选择。

（图/图虫创【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源意）像家乐福这种大型综合超市，会提供几万种商品供顾客选择而会员制仓储将商品的种类压缩到了机制，Costco和山姆都只提供3000—4000种商品这种精明的做法，看似替消费者做出了选择，减少消费者的决策成本。

但更重要的是，货品的种类少，就意味着货品的周转周期更快，中间的一系列成本也会更低除此之外，会员制仓储也会建立自有品牌，比如山姆的“Members Mark”以及Costco的“Kirkland”强大的供应链和原料采购优势，让它们能够精准地找准价格和品质的平衡。

山姆的烘焙产品线就是一个典型的例子。在山姆之外，你很难以相同价格买到相同品质的蛋糕。当然，便宜的代价就是一份超大，且不分售。

（图/视觉【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源中国）同时，他们将这种商业策略包装成只有会员才能享受到的福利和“特权”，进而保持会员续费率以及吸引更多会员如果简单粗暴地理解的话，本质上，传统超市赚的是“差价费”，而会员制仓储赚的是“服务费”。

来势汹汹的盒马们，移得了山吗？山姆和Costco的成功，也吸引了一大批想要与之“掰掰手腕”的同行前段时间盒马和山姆的商战上了热搜，两家针对“榴莲千层蛋糕”这个品类，打起了价格战盒马将此次降价称为“移山价”，随后盒马表示这是“发挥愚公移山的匠人精神，致力将全球最好、最具性价比的商品，带给盒马用户”。

真正的商战，就是这么朴实无华（图/App截图）除了盒马外，越来越多的超市品牌也换上了“会员制”的新衣，比如【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源麦德龙PLUS、家家悦、fudi等截至目前，山姆在中国共有45家门店杭州Costco虽然只是中国第五家门店，但它扩张的脚步也在加快。

据披露，2024年，Costco的第六家门店将在深圳开业，这也是Costco在华南地区的首店

即将开业的深圳Costco（图/Costco官网）不知不觉中，会员制仓储这个曾经的小赛道竟然隐约成为了线下商超的大趋势但一窝蜂地都去做会员制，有必要吗？高鑫零售执行董事兼首席执行官林小海在接受媒体采访时表示，会员店业态的难度，其实比任何业态都大。

很多品牌转型会员制不成功，很重要的原因是在于它们的商品竞争力还不够强，而说到底就是供应链优势不足要做好会员制仓储，营销能力、供应链【资源之家】每日免费更新最热门的副业项目资源优势、会员数量这三点缺一不可同时，会员数量更是这一套机制运行的关键这也是所有会员制仓储都在尽力提高续卡率的原因。

Costco亚洲区总裁张嗣汉曾表示，“目前开市客（Costco）全球续卡率是90%，中国是60%”在当下，续卡率就是最大的变数。